再回首，2014又何嘗不是機床行業(yè)濃重的一筆？經(jīng)濟下行，行業(yè)轉型，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，產(chǎn)品再生。
友嘉FFG,作為數控機床行業(yè)的一員，也面臨著(zhù)優(yōu)化轉型的壓力和動(dòng)力。2014年友嘉之所以能逆勢增長(cháng)，得益于產(chǎn)品的升級，行業(yè)的突破，尤其是機床國際化并購的進(jìn)程。在世界金融危機時(shí)收購美國百年機床廠(chǎng)SMS和意大利JOBS、藍葆蒂等國際高端品牌后，2014年再出手收購德國惠樂(lè )喜樂(lè )、海瑟普、格林柏爾等6個(gè)國際頂級機床品牌、日本的池貝和韓國DMC，這讓友嘉“大家庭”擁有26個(gè)國際機床品牌，40個(gè)全球化工廠(chǎng)，其中美國的SMS、德國的格林柏爾、日本的池貝、韓國的DMC都是這些國家的機床鼻祖級的機床航母。這些世界級的機床廠(chǎng)和友嘉中國的直銷(xiāo)渠道、服務(wù)體系有機地結合起來(lái)，必將在中國大放異彩，也必將給中國的用戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠，解決其顧慮，提升相互的產(chǎn)品價(jià)值。
再展望，2015年，機床行業(yè)還要更辛苦，有經(jīng)濟繼續下行的攔路虎，有調結構帶來(lái)的陣痛，有世界各國的政治經(jīng)濟不確定性，但我們堅定地相信，有志者事竟成。有思想才有火花，有創(chuàng )新才有突破。我們生就一個(gè)變革跨越的大時(shí)代，大數據就要用大智慧去處理，大變革就要用新常態(tài)來(lái)對待，大作為需要大格局來(lái)指路，除了前進(jìn)，我們別無(wú)選擇。
我相信，友嘉的2015將更精彩，世界品牌的融合在這里開(kāi)花結果，綠色產(chǎn)品加上自動(dòng)化、智能化成線(xiàn)必將推動(dòng)中國工業(yè)的4.0革命，我們還將打造O2O的線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售模式，讓用戶(hù)朋友能更快捷、便利、有效、實(shí)惠地體驗產(chǎn)品性能和價(jià)值，享受購買(mǎi)的樂(lè )趣，真正地實(shí)現友嘉給您帶來(lái)的物有所值甚至是物超所值的現實(shí)。這是我們堅持的使命。
振興民族工業(yè)，人人有責。我們的總理都在積極地跑業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)，我們有什么理由不用新思維、大行動(dòng)來(lái)開(kāi)拓我們機床行業(yè)的新路呢？大道無(wú)邊，愿有志之士共同來(lái)分享這里大舞臺的盛宴。