2012年以來(lái)，工具行業(yè)的發(fā)展一直處于艱難前行、負重爬坡的狀態(tài)，工具企業(yè)普遍感到日子不好過(guò)。在國內工具消費總體規模變動(dòng)幅度不是太大的情況下，之所以個(gè)體企業(yè)感到很困難，這與我國工具企業(yè)的應變能力、發(fā)展能力不強有著(zhù)相當大的關(guān)系。
   去年底的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，提出了“主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”的工作要求?！靶鲁B(tài)”有四個(gè)重要標志：發(fā)展速度由高增速轉為中高速進(jìn)入“七時(shí)代”；增長(cháng)動(dòng)力從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)；經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級；發(fā)展質(zhì)量從規模速度型粗放增長(cháng)轉向質(zhì)量效率型集約增長(cháng)。適應經(jīng)濟新常態(tài)，工具企業(yè)必須以鳳凰涅的勇氣，破繭化蝶的決心，拓寬發(fā)展思維，轉變發(fā)展觀(guān)念，站高望遠，改變當前發(fā)展能力不強的現狀。
   一是要加強企業(yè)核心發(fā)展能力。以前我們講核心競爭能力，競爭是“為了己方利益而與人爭勝”，為了贏(yíng)得勝利往往千方百計想盡辦法，甚至刺刀見(jiàn)紅不擇手段，一定要比個(gè)高下。在新常態(tài)下，我們應該轉換思維，改“競爭”思維為“發(fā)展”思維：與其在同質(zhì)、低端的“紅?！崩镅?，最終導致兩敗俱傷，大家都過(guò)不好，不如在差異化、高端化的“藍?！崩锍珜О亵礌幜?、你追我趕，以企業(yè)個(gè)體的發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)的整體進(jìn)步。發(fā)展思維是一種積極的思維，前瞻性的思維，“自我主動(dòng)要求式”的思維。就當前我國工具行業(yè)而言，品牌影響力、網(wǎng)絡(luò )覆蓋力、產(chǎn)品研發(fā)力、工藝創(chuàng )新力、質(zhì)量控制力等都是我們值得打造的核心發(fā)展能力。
    二是要不斷優(yōu)化調整結構。在去年召開(kāi)的工具協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )上，沈壯行名譽(yù)理事長(cháng)的發(fā)言中指出，“國內工具市場(chǎng)‘高端市場(chǎng)在擴大，低端市場(chǎng)在收縮’是發(fā)展趨勢”，我很認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)和判斷。高端市場(chǎng)是今后工具企業(yè)主要的發(fā)展機遇，而這種機會(huì )對所有企業(yè)來(lái)講都是平等的。關(guān)鍵就看我們的企業(yè)能不能順應調整潮流、跟上調整節奏、踩準調整節拍。因此，市場(chǎng)結構、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)組織結構、人力資源結構等企業(yè)內部結構的調整和升級，勢必應該成為今后一個(gè)時(shí)期工具企業(yè)的迫切任務(wù)。
    三是要創(chuàng )新商業(yè)模式。過(guò)去我們習慣的思維是“制造”，比較專(zhuān)注制造過(guò)程，也比較拿手和擅長(cháng)，形成了一種典型的“制造工廠(chǎng)模式”。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)的整體能級得到提升，裝備水平不斷提高，智能化程度日益普及，顧客需求也變得越來(lái)越多樣化和個(gè)性化。在這樣的新經(jīng)濟環(huán)境下，工具企業(yè)應積極探索適應市場(chǎng)發(fā)展趨勢、滿(mǎn)足顧客發(fā)展要求的商業(yè)運作新模式。比如：變單純注重制造，向注重加強客戶(hù)服務(wù)轉型；變提供工具產(chǎn)品，向為顧客提供解決方案轉型；變“橄欖型制造”，向充分利用社會(huì )資源構建“工具產(chǎn)業(yè)鏈”轉型。等等這些，都是值得我們認真思考的現實(shí)課題。
    四是要注重經(jīng)濟運行質(zhì)量。效益是改革、調整、轉型、創(chuàng )新的目的和最終落腳點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎和實(shí)力支撐。在經(jīng)濟運行質(zhì)量方面，企業(yè)可以通過(guò)推廣新工藝，用新方法生產(chǎn)傳統老產(chǎn)品，來(lái)提高性?xún)r(jià)比和盈利能力；對于新產(chǎn)品，采取戰略跟隨，尋找“發(fā)達國家做不起，一般國家做不來(lái)”的細分市場(chǎng)，可能是眼前比較現實(shí)的選擇；在“去產(chǎn)能”的經(jīng)濟政策下，如何消化已有產(chǎn)能應是當務(wù)之急，而新增產(chǎn)能應該慎之又慎；此外，加強品牌建設，不斷提高品牌的溢價(jià)能力，值得企業(yè)引起足夠重視?？傊鲁B(tài)下，我們要努力追求有效益的增長(cháng)，有效益的發(fā)展。
   “馬不揚鞭自?shī)^蹄”，2015年是“十二五”規劃的收官之年，是深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十三五”規劃的制定之年，企業(yè)要有適應新常態(tài)的心理準備，更要增強適應新常態(tài)的主動(dòng)性，才能在未來(lái)一個(gè)時(shí)期長(cháng)袖善舞，贏(yíng)得可持續發(fā)展的主動(dòng)性和強勁動(dòng)力。祝愿中國工具企業(yè)擁有可以預見(jiàn)的美好發(fā)展前景！