供給側改革寫(xiě)入政府工作報告的第一年，董明珠領(lǐng)導的格力電器(19.22,0.00,0.00%)已經(jīng)憑借2012年定下的自動(dòng)化發(fā)展規劃收獲了第一批發(fā)展紅利。如今董明珠考慮更多的是如何把格力的經(jīng)驗和資源社會(huì )化。在今年兩會(huì )期間的多個(gè)場(chǎng)合，她都在高調宣傳格力力主的“中國造”概念，提出通過(guò)智能制造解決產(chǎn)能過(guò)剩、低產(chǎn)低質(zhì)的行業(yè)問(wèn)題。
　　
　　“我的企業(yè)能夠擁有核心技術(shù)，而且擁有創(chuàng )造能力的時(shí)候，我應該把它極大化，而且社會(huì )化，不僅是為我自己服務(wù)，還希望能與全世界共享?！睘榇硕髦殚_(kāi)設了自媒體，希望集合各界人士的觀(guān)點(diǎn)共同推動(dòng)家電行業(yè)轉型。她相信格力在工業(yè)機器人(47.930,-1.52,-3.07%)和智能制造體系上的探索，代表著(zhù)未來(lái)中國家電業(yè)制造升級的方向。

董明珠的自媒體野心
　　
　　近兩年董明珠以敢言為業(yè)內所知，親自出面充當格力產(chǎn)品代言人，包括這次開(kāi)創(chuàng )董明珠自媒體。作為銷(xiāo)售出身的高管，這顯露出董明珠的精明之處，應了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士熟知的一條定律：CEO營(yíng)銷(xiāo)往往是性?xún)r(jià)比最高的營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　
　　開(kāi)創(chuàng )自媒體的舉動(dòng)，也體現出董明珠和格力的野心與格局。一方面，這是對企業(yè)高管品牌價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，另一方面，董明珠做自媒體的立意并未局限于格力品牌?！叭绻麅H僅為了讓人了解格力，這個(gè)自媒體的價(jià)值就沒(méi)有太大意義。我希望通過(guò)這個(gè)平臺，讓更多的企業(yè)家通過(guò)不同的方式互相學(xué)習，通過(guò)碰撞達成一致。分享自己的感悟和工業(yè)、制造業(yè)方面好的經(jīng)驗，做更多的技術(shù)交流，探討供給側改革下的產(chǎn)能問(wèn)題和僵尸企業(yè)問(wèn)題等等?！彼硎?。
　　
　　據了解，董明珠自媒體目前已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了微信、微博和今日頭條客戶(hù)端的入口，董明珠本人會(huì )定期上線(xiàn)與關(guān)注者交流。此外，該公眾號的長(cháng)期計劃，是開(kāi)通“明珠商城”的電商平臺，輸出符合“中國造”概念的不同家電品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)“明珠學(xué)院”為格力培養并儲備變革人才。
　　
　　格力正在產(chǎn)品制造到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，加速互聯(lián)網(wǎng)化滲透，探索更多玩法和能帶動(dòng)企業(yè)活性的戰略思路。對格力而言，在變革觀(guān)念上占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，是在儲備與美的、海爾等大型家電集團長(cháng)期拼殺的軟實(shí)力。
　　
　　“中國造”電飯煲背后的工匠精神
　　
　　隨著(zhù)消費升級和中國制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩兩極矛盾的暴露，政府將供給側改革正式寫(xiě)入2016年總理工作報告，呼吁制造企業(yè)進(jìn)行體系轉型，激發(fā)市場(chǎng)活力。對此，兩會(huì )期間董明珠接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“格力正在加速實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，將過(guò)剩產(chǎn)能轉化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，同時(shí)重點(diǎn)加速智能化的發(fā)展?！彼J為，在政府報告中提及的“工匠精神”，意味著(zhù)企業(yè)應當在大工業(yè)時(shí)代遵循精細化、精品制造的理念，杜絕低產(chǎn)低質(zhì)的產(chǎn)品。
　　
　　在董明珠首提的“中國造”概念下，格力拿出的第一款產(chǎn)品是大松電飯煲。之所以選擇這個(gè)品類(lèi)切入，與財經(jīng)作家吳曉波去年撰文指出中國消費者去日本搶購馬桶蓋、電飯煲的情況不無(wú)關(guān)系?！拔姨貏e生氣‘到國外買(mǎi)電飯煲’的事情，這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺(jué)得很遺憾，同時(shí)也很悲哀。沒(méi)有理由中國那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好?！倍髦楸硎?。
　　
　　為了給這款產(chǎn)品造勢，格力辦了一場(chǎng)體驗會(huì )，用格力出品的大松電飯煲與三款國外暢銷(xiāo)電飯煲，以相同的原材料和水分煮飯，請現場(chǎng)嘉賓和記者盲選出更佳烹飪效果的電飯煲。據現場(chǎng)統計，格力大松IH電飯煲以31票位列第一。
　　
　　格力內部人士表示，大松電飯煲的優(yōu)勢在于有IH電磁加熱這項核心技術(shù)，通過(guò)磁力線(xiàn)的高頻磁場(chǎng)環(huán)繞金屬鍋體來(lái)產(chǎn)生電流，進(jìn)而產(chǎn)生強大的火力、熱傳導力和優(yōu)秀熱對流使鍋體立體發(fā)熱來(lái)實(shí)現蒸煮功能，且具有升溫快、控溫強的特點(diǎn)?！盀榱俗龀龊贸缘拿罪?，近三年來(lái)，我們做了大量的蒸煮實(shí)驗，光實(shí)驗室用掉的各種米就多達4.45噸”。
　　
　　不過(guò)要實(shí)現過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，在現實(shí)操作中，意味著(zhù)在家電產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節都要實(shí)現擁有足以保障精益品質(zhì)的技術(shù)和設備。為了實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)鏈條的精細化，格力近年來(lái)專(zhuān)注于自主研發(fā)機器人、模具設備以及工業(yè)自動(dòng)化及加工、檢測設備。據了解，格力空調生產(chǎn)線(xiàn)上的設備系該品牌全面自主研發(fā)，而格力的工業(yè)機器人已經(jīng)實(shí)現對外輸出服務(wù)，長(cháng)虹等家電企業(yè)都在格力機器人的客戶(hù)行列內。
　　
　　董明珠透露，為了自主研發(fā)自動(dòng)化裝備，格力每年的投入都在50億元至60億元，累計投入150億元。她把這種投入，看作格力幫助改造工業(yè)電子類(lèi)企業(yè)的社會(huì )責任，“我覺(jué)得是值得的，因為我們真的能夠讓世界愛(ài)上中國造”。
　　
　　這種改革思路，使格力在某種程度上免于陷入中國家電企業(yè)轉型期的集體焦慮。長(cháng)久以來(lái)，中國家電制造企業(yè)給世界的印象是長(cháng)于加工環(huán)節，但在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵零部件上和生產(chǎn)體系上缺乏核心技術(shù)及經(jīng)驗，直接導致產(chǎn)品升級出現門(mén)檻。而隨著(zhù)東南亞勞動(dòng)力成本與國內差距日益拉大，中國家電業(yè)也陷入了產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品“高不成低不就”的尷尬局面。
　　
　　格力始終堅持“掌握核心科技”的經(jīng)營(yíng)理念。這種理念的成型可以追溯到2005年前后，當時(shí)格力面臨一個(gè)抉擇，空調產(chǎn)品的同行都直接購買(mǎi)日本進(jìn)口壓縮機，而格力為了獲取核心技術(shù)，抵擋短期內的利益誘惑，堅持自主研發(fā)壓縮機的戰略。十年后的今天，格力自主研發(fā)的壓縮機獲得一系列技術(shù)先進(jìn)獎項?！拔覀冋莆蘸诵募夹g(shù)，創(chuàng )造技術(shù)，就顯示了企業(yè)存在的價(jià)值?！倍髦楸硎?。
　　
　　一種行業(yè)內的觀(guān)點(diǎn)認為，格力目前研制的很多先進(jìn)技術(shù)和功能，在現階段并不屬于消費者的剛需，屬于“無(wú)用功”。而根據以往的經(jīng)驗，當格力提升對產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)的要求，也會(huì )帶動(dòng)全行業(yè)標準的升高，與此同時(shí)在消費者心中構建領(lǐng)先品牌的地位。
　　
　　2005年格力在行業(yè)內率先推出六年免費包修政策，2012年格力又率先承諾變頻空調兩年免費包換,引起行業(yè)內其他品牌企業(yè)的追隨,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)升級。而今年，為了強化格力的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，她進(jìn)一步推出一個(gè)大膽的決策，要求格力空調產(chǎn)品在十年內正常運作，不可出現損壞情況。這背后是格力持續的技術(shù)變革，如今政府對供給側改革的推動(dòng)，對十年前格力定下的理念是個(gè)驗證。
　　
　　智能化制造的紅利
　　
　　近兩年，隨著(zhù)小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以性?xún)r(jià)比模式殺入家電產(chǎn)業(yè)，傳統企業(yè)受到了不小的沖擊，關(guān)于商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯的討論容易發(fā)酵，董明珠領(lǐng)導的格力也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了不少觀(guān)點(diǎn)碰撞。
　　
　　不過(guò)究竟哪種模式能代表中國制造的未來(lái)，尚無(wú)定論。而董明珠的底氣又在哪兒？
　　
　　當筆者問(wèn)及供給側改革背景下，格力與互聯(lián)網(wǎng)性?xún)r(jià)比模式的紅利差異，董明珠提及了“微笑曲線(xiàn)”的理論：“可能現在大家都愿意追求兩頭（設計和銷(xiāo)售），但格力恰恰愿意追求底端（制造），因為只有底端才能支撐起兩頭，否則兩頭是不存在的?！?/span>
　　
　　“當下中國的產(chǎn)能落后，供給側的改革不是一句口號，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的升級，而是從根本上來(lái)解決，那怎么辦？所以自己擁有模具，一系列空調需要的技術(shù)保證，我希望把它擴大化，推動(dòng)智能制造的工業(yè)化進(jìn)程?！倍髦楸硎?。她這一番言論，也透視出格力邁入工業(yè)自動(dòng)化體系和智能裝備制造領(lǐng)域的初衷。
　　
　　格力自2003年便開(kāi)始引入自動(dòng)化理念，公司內部曾提出“3至5年實(shí)現無(wú)人車(chē)間”的口號。在具體的專(zhuān)攻方向上，格力鎖定了機器人和精密機床兩大領(lǐng)域。據公司內部人士透露，目前格力的自動(dòng)化產(chǎn)品，已經(jīng)涵蓋工業(yè)機器人及集成應用、伺服機械手、數控機床、智能物流與倉儲設備、智能檢測設備、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、服務(wù)機器人、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域，共100余種規格產(chǎn)品。2015年產(chǎn)出智能裝備2000臺套，超5億元。
　　
　　中國企業(yè)家雜志社社長(cháng)何振紅認為，中國工業(yè)和德國工業(yè)的差距在于，德國工業(yè)是五元結構，一家工廠(chǎng)自成體系融合設計、物流等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，而中國工廠(chǎng)的制造體系僅包括工業(yè)制造和供應鏈兩個(gè)環(huán)節。這之間是生態(tài)體系性差距。她認為，無(wú)論是開(kāi)發(fā)機器人，還是模具工廠(chǎng)，格力的前景在于打造出了工業(yè)系統。
　　
　　她進(jìn)一步指出，有別于一般的工業(yè)機器人企業(yè)，格力多年的制造經(jīng)驗讓其對工業(yè)邏輯非常了解，以這樣的基礎涉足這個(gè)領(lǐng)域，將幫助中國制造業(yè)進(jìn)行提升，與此同時(shí)，格力將獲得的可能是一個(gè)幾千億的市場(chǎng)規模。而在工業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中，非常依賴(lài)模具的打磨技術(shù)，格力憑借多年的工業(yè)經(jīng)驗，將為行業(yè)起到帶頭作用，打造出造福于中國制造業(yè)的工業(yè)體系。