互聯(lián)網(wǎng)“肆虐橫行”的日子里，談?wù)搶?shí)體經(jīng)濟的衰落與危機，似乎成了一種“時(shí)尚”。 
　　 
　　然而，不論是德國的“工業(yè)4.0”，美國的“制造業(yè)回歸”，還是我國的“中國制造2025”，無(wú)不在表明一個(gè)事實(shí)：明智的當政者，從來(lái)都不會(huì )低估實(shí)體經(jīng)濟的地位與意義。 
　　 
　　不能否認互聯(lián)網(wǎng)之于人類(lèi)的價(jià)值。二次世界大戰后，人類(lèi)社會(huì )開(kāi)啟了第三次技術(shù)革命。進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)接過(guò)了這次技術(shù)變革的引領(lǐng)位置，開(kāi)始深刻改變人類(lèi)社會(huì )的生產(chǎn)與生活方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”步步深入商業(yè)、媒體、金融、交通、通訊、文化等眾多領(lǐng)域，在創(chuàng )造全新商業(yè)模式、不斷提高效率產(chǎn)出的同時(shí)，創(chuàng )造了人類(lèi)新的生活方式。 

　　作為一種技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)第一次從根本上滿(mǎn)足了人類(lèi)自誕生以來(lái)最本能的需求之一：對信息的及時(shí)掌握與溝通。這也是它攪動(dòng)天翻地覆的最大魔力。以經(jīng)濟領(lǐng)域為例，互聯(lián)網(wǎng)建立了隨時(shí)的聯(lián)系，消解了信息的不對稱(chēng)，拉近了知識的鴻溝，省卻了消費者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間許多以往不可或缺的中間環(huán)節。從銷(xiāo)售終端，物流渠道，到價(jià)格體系，它對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生沖擊，對產(chǎn)品生產(chǎn)的組織方式產(chǎn)生了巨大影響。 
　　 
　　面對這股勢不可擋的力量，實(shí)體經(jīng)濟的代表——制造業(yè)將走向何方，成為世界各國關(guān)注的焦點(diǎn)?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”，便是若干具有代表性的回應。此種態(tài)勢下，面臨產(chǎn)業(yè)結構調整與升級“雙重挑戰”的中國，應當選擇何種道路，做出何種回應？ 
　　 
　　有專(zhuān)家認為，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成制造業(yè)的智能升級，實(shí)現“智能制造”，是符合自身現實(shí)國情的正確選擇。 
　　 
　　所謂智能制造，一般意義上是指在制造過(guò)程中，機器能夠進(jìn)行分析、推理、判斷、構思和決策等智能活動(dòng)，去擴大、延伸和部分取代人類(lèi)的腦力勞動(dòng)。 
　　 
　　對于經(jīng)濟處于轉型期的中國而言，智能制造是實(shí)現制造業(yè)升級的內在要求，是重塑制造業(yè)新優(yōu)勢的現實(shí)需要，更是拓寬產(chǎn)業(yè)施政空間的重要抓手，可謂“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)的核心訴求。 
　　 
　　不過(guò)，在利用互聯(lián)網(wǎng)走向“智造”的過(guò)程中，有一點(diǎn)必須始終保持清醒的認識，那就是真正推動(dòng)“技術(shù)革命”的，并非技術(shù)本身，而是產(chǎn)品。 
　　 
　　技術(shù)是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的根本動(dòng)力，無(wú)可置疑。從18世紀60年代起，以蒸汽機為代表的大機器生產(chǎn)在英國取代手工業(yè)，第一次工業(yè)革命興起；1870年以后，電力被廣泛應用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。第二次工業(yè)革命興起，人類(lèi)進(jìn)入電氣時(shí)代。但是，蒸汽、電流本身并不能帶來(lái)任何改變。前者需要借助紡織機及其生產(chǎn)的布匹、機車(chē)及其拓展的物流，后者必須通過(guò)燈泡、電機、電池、電話(huà)等等才具備變革的力量。換句話(huà)說(shuō)，只有通過(guò)搭載、應用于產(chǎn)品，科技才能夠改變生活。 
　　 
　　互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。作為一種“連接”技術(shù)，如果沒(méi)有實(shí)現連接，其本身就像電話(huà)線(xiàn)一樣，并不具備任何價(jià)值。只有連接了機器與機器，連接了人與人，連接了萬(wàn)物，互聯(lián)網(wǎng)才能完成自己的華麗變身。智能制造的實(shí)現，嚴格地說(shuō)，有賴(lài)于“物聯(lián)”而非互聯(lián)，便在于此。 
　　 
　　應該肯定技術(shù)的意義，但不能買(mǎi)珠還櫝，蒙蔽了視野，輕視了實(shí)體經(jīng)濟和那些不變的商業(yè)規律。智能制造的最終目的，依然是制造，制造擺脫了質(zhì)量、產(chǎn)量層面問(wèn)題，真正滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品。因為企業(yè)只有擁有產(chǎn)品，才能夠贏(yíng)得消費者，進(jìn)而走向品牌，獲得“百年常青”的可能。 
　　 
　　就像大部分人不知道蘋(píng)果、特斯拉、谷歌的總部在哪里，不清楚他們的科研投入、人才隊伍如何，更不知道他們的生產(chǎn)線(xiàn)有多么先進(jìn)，但這一切絲毫不妨礙我們信任、偏愛(ài)這些品牌，因為消費者只關(guān)注你是不是給他們帶來(lái)了滿(mǎn)足需求的好產(chǎn)品。 
　　 
　　這是跨越國別的共性，不管是中國本土，還是歐美的消費者。在“發(fā)現中國創(chuàng )造力”近期的走訪(fǎng)過(guò)程中，蘇州電動(dòng)工具企業(yè)“寶時(shí)得”的發(fā)展歷程，就有力地印證了這一點(diǎn)。 
　　 
　　作為一家制造類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，寶時(shí)得是今天少有的、以高端品牌的身份在歐美市場(chǎng)位居前列的中國企業(yè)。其部分工具產(chǎn)品，在德國的售價(jià)和認可度甚至超過(guò)一些本土品牌。 
　　 
　　如何做到這些？公司董事長(cháng)高振東的回答簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單：把好的技術(shù)應用于優(yōu)良的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者已知或未知的需求。 
　　 
　　在寶時(shí)得，可以見(jiàn)到許多并未采用太多復雜科技，但在設計、工藝上別出心裁，撓到消費者“癢”點(diǎn)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。家庭裝修時(shí)，人們經(jīng)常需要擰各種花紋的螺絲，不得不頻繁插上拔下，給手鉆更換鉆頭。寶時(shí)得將左輪手槍的原理應用到自己的手鉆產(chǎn)品上，把多個(gè)鉆頭像子彈一樣集中裝入轉鼓彈倉，讓人們只需撥轉就可選擇鉆頭類(lèi)型；修建草坪對于歐美消費者來(lái)說(shuō)，是一件辛苦的體力勞動(dòng)。寶時(shí)得將定位、傳感器等成熟技術(shù)應用到自動(dòng)割草機產(chǎn)品上。消費者早晨出門(mén)前設定好修剪范圍，下班后直接驗收整潔的門(mén)前綠地，而割草機已經(jīng)自己回到充電站。 
　　 
　　只要能夠滿(mǎn)足消費者的需求，所有技術(shù)不管是中外、新舊、難易，都可以拿來(lái)應用到產(chǎn)品之上，然后以好的產(chǎn)品打動(dòng)、進(jìn)入渠道，最終累計口碑，走向品牌。如此總結寶時(shí)得的成功邏輯，或許有些簡(jiǎn)單，但其核心內容，著(zhù)實(shí)值得其他中國企業(yè)觀(guān)察與思考。 
　　 
　　總之，在走向“智造”的過(guò)程中，誰(shuí)能夠認識、實(shí)踐、堅持了“產(chǎn)品”，誰(shuí)就有資格“智造”中國的未來(lái)。坦白地說(shuō)，目前具備這一視野的中國企業(yè)并不多。所幸還是有諸如寶時(shí)得這樣優(yōu)秀范例，讓人們感受了力量與希望。當越來(lái)越多的企業(yè)能夠像寶時(shí)得這樣，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，制造出超出消費者預期的優(yōu)秀產(chǎn)品，以品牌而非廉價(jià)貨的身份進(jìn)入、占據世界主流市場(chǎng)時(shí)，中國的崛起將更加堅韌與穩固。