丹麥一家專(zhuān)注于報道機器人產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)站“機器人商業(yè)評論”近日發(fā)文指出，丹麥正在成為歐洲機器人產(chǎn)業(yè)中心，作者認為丹麥城市奧登塞正和波士頓、北京等城市一樣，依靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)的教育資源成為區域機器人行業(yè)的領(lǐng)頭者。
　　丹麥已經(jīng)成為歐洲機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至很多人認為它對于整個(gè)歐洲大陸經(jīng)濟的生命力也起到至關(guān)重要的作用。那么丹麥成功的秘密是什么？區域，研究者和企業(yè)可以從中學(xué)習其成功經(jīng)驗并應用到自身的發(fā)展中嗎？
　　誠然，巴黎和波士頓有良好的機器人研發(fā)社區，這得益于當地大學(xué)的附帶效益；硅谷和北京都在高科技產(chǎn)業(yè)投資了數十億美元；慕尼黑，底特律以及匹茲堡是“機器人汽車(chē)制造”到“全自動(dòng)駕駛汽車(chē)”的產(chǎn)業(yè)樞紐。
　　但是他們不應該滿(mǎn)足于它們現有的成績(jì)，因為全世界的城市和區域正在饑渴地挖掘本地人才、合作伙伴和行業(yè)市場(chǎng)地位來(lái)保持機器人產(chǎn)業(yè)的持續增長(cháng)。
　　“機器人商業(yè)評論”一直在報道丹麥的機器人產(chǎn)業(yè)，但我還是得親眼去看看丹麥的公司并和參加RoboBusinessEurope2016大會(huì )的業(yè)內人士聊聊。
　　一、遠見(jiàn)和堅持
　　一個(gè)容易被忘記或被認為是理所當然的事實(shí)是，一些個(gè)人的選擇幫助了奧登塞市成為當今的機器人技術(shù)增長(cháng)中心。創(chuàng )新是好事，但是技術(shù)需要人的決策才能被實(shí)現。CarstenSteno在他的新書(shū)《AClusterofSuccess:UniversalRobotsandtheDanishRoboticsMovement,1986to2016》中回顧到：航運巨頭和M?rskMc-KinneyM?ller和澳大利亞教授JohnPerram為了應對上世紀80年代末來(lái)自于日本的競爭，轉變了奧登塞大學(xué)的研究方向。
　　對于學(xué)術(shù)界來(lái)說(shuō)，追求基礎的研究以獲得更多學(xué)術(shù)成果是很容易的，但是這兩個(gè)人卻大膽地將研究方向從“應用數學(xué)與分子模擬”轉變到“機撲焊接指導”上。
　　成功不是自己找上通用機器人公司的，CTOEsben?stergaard說(shuō)
　　研發(fā)出了四個(gè)“九軸機器人”的AMROSE項目證明了什么才有商業(yè)發(fā)展前景，但如果丹麥政府沒(méi)有在本世紀初的經(jīng)濟衰退時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)，它們也可能也毫無(wú)價(jià)值，Steno在參觀(guān)機器人工場(chǎng)時(shí)回憶到。
　　這最終導致了丹麥科技學(xué)院（DanishTechnologicalInstitute，DTI)的建立，DTI會(huì )反過(guò)來(lái)幫助奧登塞大學(xué)形成了上述的大學(xué)附帶效益，例如奧登塞機器人社區的領(lǐng)頭者UniversalRobotsA/S。
　　在通用機器人公司的新總部，該公司的聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席技術(shù)執行官Esben?stergaard講述了他的公司是如何應對早期資金匱乏和在擴展協(xié)同機器人產(chǎn)品的同時(shí)保證質(zhì)量等挑戰的。通用機器人公司的人機合作機器人也許不比它的競爭對手快，但這家公司僅僅專(zhuān)注于一條產(chǎn)品線(xiàn)上，來(lái)盡可能地實(shí)現“即插即用”。這使得用戶(hù)和生產(chǎn)商能夠在不需要防護籠（safetycage）的情況下廣泛地應用人機合作機器人，他說(shuō)。
　　“人機協(xié)同利用了兩者的優(yōu)勢”，通用機器人公司電氣組負責人ScottFetzer說(shuō)。
　　隨后成功就到來(lái)了，“通用機器人”的員工數和年機器人產(chǎn)量已經(jīng)翻倍，?stergaard說(shuō)。美國泰瑞達公司去年以2.85億美元的價(jià)格收購了通用機器人公司。
　　二、扶持實(shí)用人才
　　丹麥也和其他地方一樣面臨相同的問(wèn)題，那就是像機器人工程師和程序員這樣的技術(shù)人員的短缺。所以，奧登塞市制定了一個(gè)被Carsten描述為“人才保險”的計劃，確保經(jīng)過(guò)訓練和參加過(guò)大學(xué)項目的技術(shù)人員可以受雇于特定的機構。該計劃比任何一家公司的不確定的長(cháng)期前景都要誘人，所以他們能很舒服地在當地安家。
　　奧登塞市擁有如DTI，OdenseRobotics和SyddanskeForskerparker這樣的機構，這些機構都在南丹麥大學(xué)（theUniversityofSouthernDenmark，SDU）的CortexPark孵化器中辦公。社區大學(xué)UniversityCollegeLilleb?lt也CortexPark中共享辦公空間。
　　CortexPark孵化器能幫助創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從研究到商業(yè)化的技術(shù)轉變，并為其提供共享的辦公設施，以及將創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)項目與投資者對接起來(lái)。
　　三、歐洲機器人合作伙伴提供的價(jià)值
　　而且這不僅僅是工業(yè)自動(dòng)化，南丹麥大學(xué)無(wú)人航空系統中心主任BradBeach在談到無(wú)人航空系統和機器人隨著(zhù)丹麥支持發(fā)展無(wú)人機和工業(yè)4.0的歐洲標準而產(chǎn)生的“協(xié)同進(jìn)化”時(shí)說(shuō)。 
　　參加過(guò)NordicUASEvent大會(huì )的Beach承認與時(shí)俱進(jìn)對于商業(yè)和監管者來(lái)說(shuō)是一項挑戰?！拔覀內绾螛嫿`活的商務(wù)系統？”他說(shuō)?！斑@影響著(zhù)招聘。當資本沒(méi)有被注入的時(shí)候，商業(yè)機會(huì )之間存在著(zhù)差距，無(wú)人系統必須在美國和歐洲展示出自主性和安全性?！?span id="6616161" class="Apple-converted-space">
　　歐盟委員會(huì )也一直通過(guò)地平線(xiàn)2020基金（Horizon2020fund）和EChord （歐洲機器人發(fā)展協(xié)調中心）發(fā)揮自己的作用?？茖W(xué)項目經(jīng)理FrancescoMaurelli解釋說(shuō)，ECHORD 一直在支持幾個(gè)項目來(lái)幫助歐洲機器人研究者并進(jìn)行生產(chǎn)商對接合作。受資助者必須證明他們正在解決一個(gè)現實(shí)的，以用戶(hù)為本的問(wèn)題，他說(shuō)。
　　euRobotics的總裁BerndLiepert這樣描述歐盟科學(xué)研究議程：其預計為機器人產(chǎn)業(yè)投資28億歐元?！熬皖I(lǐng)域和技術(shù)而言，這是一種結合自上而下與自下而上的方法，”他說(shuō)。
　　位于奧登塞的BlueOcean機器人公司已經(jīng)建立了它的商業(yè)模式，基于識別用戶(hù)遇到的可以用自動(dòng)化技術(shù)解決的問(wèn)題并產(chǎn)生商業(yè)結果。另外，一所建設中的奧登塞市綜合醫院將會(huì )為醫療保健機器人和服務(wù)機器人提供更多機會(huì )。
　　四、隨時(shí)準備面對來(lái)自未來(lái)和國外的挑戰
　　歐洲機器人專(zhuān)家充分意識到來(lái)自重量級對手——例如日本，中國和美國——的競爭挑戰。所以他們正在試圖找到“如何在世界的其他方面創(chuàng )新”的方法，喬治亞理工學(xué)院的教授HenrikChristensen說(shuō)。Christensen還曾擔任奧巴馬總統的機器人政策顧問(wèn)?！半娮咏?jīng)濟是基礎，”他說(shuō)。
　　喬治亞理工學(xué)院為超過(guò)8000名在線(xiàn)學(xué)習者頒發(fā)了碩士學(xué)位，這些學(xué)位的費用只相當于線(xiàn)下實(shí)體課程費用的百分之十，他說(shuō)。在某些情況下，與來(lái)自中國或美國的研究者和企業(yè)家合作是最好的選擇。大多數我在RoboBusiness歐洲參展地區交談過(guò)的代表承認，“如果你不能打敗他們（領(lǐng)頭者），就加入他們?！鄙a(chǎn)上的關(guān)系能實(shí)現雙贏(yíng)。
　　機器人商業(yè)評論網(wǎng)站得投稿者、未來(lái)學(xué)家AseemPrakash指出，雖然在印度生產(chǎn)和使用機器人的市場(chǎng)是獨一無(wú)二的，但它仍向理解它的人“提供了一個(gè)巨大的機會(huì )”。
　　五、歐洲機器人專(zhuān)家很樂(lè )觀(guān)
　　今年RoboBusinessEurope大會(huì )的出席者看起來(lái)要更樂(lè )觀(guān)，這部分歸功于歐洲空間局（EuropeanSpaceAgency）教授A(yíng)ndreasSchiele和丹麥宇航員AndreasMogensen鼓舞人心的演講。他們描述了他們是如何在太空軌道上對地面機器人進(jìn)行遠程操作的——這個(gè)測試案例是由國際空間站到地球的完成的，這也證明了這項技術(shù)同樣適用于月球或者火星。
　　BusinessWorks的首席執行官PeterFisk發(fā)表了一段激動(dòng)人心的演說(shuō)，他說(shuō)歐洲人不僅致力于讓機器人實(shí)現盈利，更致力于讓機器人造福人類(lèi)。從外骨骼幫助殘疾人行走，到無(wú)人機實(shí)現精準農業(yè)，再到協(xié)作機器人幫助中小企業(yè)實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化，他說(shuō)，機器人能夠幫助人們通過(guò)“成為超級人類(lèi)”來(lái)應對瞬息萬(wàn)變的世界。