中共中央黨校出版社出版的《中國道路?中國夢(mèng)》2013年至今已出版3卷，這部大型文獻主要收錄除選集中央文獻和國家主席、軍委主席、中共中央總書(shū)記習近平同志中央領(lǐng)導講話(huà)外，還開(kāi)設專(zhuān)欄等，主要內容包括：重要文獻、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、群眾路線(xiàn)、三嚴三實(shí)等重大戰略思想在內的科學(xué)理論體系，同時(shí)該文獻還收錄科教文衛工作、企業(yè)改革、國防軍隊建設、企業(yè)政工研究與企業(yè)家風(fēng)采、時(shí)代楷模等篇幅。由中共中央黨校出版社出版，中國思想政治工作年鑒編撰委員會(huì )編輯的《中國道路中國夢(mèng)》，已在全國正式公開(kāi)發(fā)行，其中一篇題為《袁旎 發(fā)力中國制造 打造自主品牌》文章成功入選。

該篇報道是《蘇商》雜志2016年以“企業(yè)家風(fēng)采”作為封面人物對袁總所做的專(zhuān)訪(fǎng)，比較詳盡的介紹了袁旎近三十年來(lái)風(fēng)雨的創(chuàng )業(yè)歷程、對中國數控機床行業(yè)體系的構想和模式的探索，以及提出中國制造要實(shí)現轉型升級，實(shí)現向“中國創(chuàng )造”的轉變，就必須發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，發(fā)展“自主品牌”的決心與魄力。

　此次《袁旎 發(fā)力中國制造 打造自主品牌》刊文入選我國大型文獻集，這是對安徽元利智能裝備股份有限公司董事長(cháng)袁旎睿智創(chuàng )新的肯定，同時(shí)也是對元利智能公司的極大鼓勵。

真正的企業(yè)家不是靠培訓就能批量產(chǎn)生的，做企業(yè)最需要的是一種堅強的毅力和對市場(chǎng)的敏銳，而人的某些特質(zhì)與其個(gè)人經(jīng)歷、感受、與生俱來(lái)的感覺(jué)息息相關(guān)。從女兒到妻子、母親，從銷(xiāo)售員到老板，從國外品牌代理到中國制造企業(yè)，她力求把每一個(gè)角色做到位。三十年塵事更迭，她一路風(fēng)雨，步步驚心，用親身經(jīng)歷告訴世人何謂“向死而生”。重重危難中，孤立無(wú)援時(shí)，如水的女人就是自己的靠山。

回首來(lái)時(shí)路 步步凝血痕

1987年的安徽，正處于改革開(kāi)放后計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的交接期，時(shí)年26歲的小袁老師當即做了一個(gè)大膽的決定：辭去鐵飯碗，做個(gè)體戶(hù)銷(xiāo)售機床配件。

人生的諸多偶然背后，其實(shí)都有著(zhù)必然的理由。袁旎這個(gè)自行創(chuàng )業(yè)的決定絕非一時(shí)心血來(lái)潮。17歲時(shí)，袁旎遭遇父親過(guò)世。少年失怙，本自柔弱的女孩別無(wú)選擇地承擔起照顧母親和兩個(gè)妹妹的重任。

二十九年前，初入行的袁旎拿著(zhù)機床配件的樣冊一一上門(mén)推銷(xiāo)時(shí)，更多憑靠的是與生俱來(lái)的商業(yè)天分。從賣(mài)出第一付軋鋼刀具，到賣(mài)出第一臺機床，袁旎在生意場(chǎng)上不斷展露的“靈氣兒”獲得了周?chē)说恼J可與贊許。

1990年，歷經(jīng)三年機床銷(xiāo)售，初步積累了資金的袁旎成立了馬鞍山市當涂機械設備經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)設立南京辦事處開(kāi)辟新戰場(chǎng)。1992年5月，小平同志南巡講話(huà)后，袁旎經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定掛靠馬鞍山長(cháng)江機床廠(chǎng)，成立南京經(jīng)營(yíng)部開(kāi)辟全國市場(chǎng)。

向死而生 愈挫愈勇

如果說(shuō)，來(lái)自生意場(chǎng)上的壓力激發(fā)了袁旎內心的斗志，使之遇強則強，隨后突如其來(lái)的家庭變故則在給了她影響一生的打擊后，使之愈挫愈勇。

1993年5月，經(jīng)過(guò)在原經(jīng)營(yíng)部基礎上的改制，袁旎成立了南京宏利機電有限公司，正式開(kāi)始公司化轉型。同年，袁旎第三個(gè)女兒出生，但小生命降臨的喜悅很快便湮沒(méi)在婚姻破裂的悲痛中。1993年之后，市場(chǎng)開(kāi)始下滑，低迷期一直持續到2000年，袁旎靠處理庫存艱難維持。1997年，袁旎檢查出丙肝感染，與長(cháng)期治療的高額花費、身體折磨相比，更為難以承受的是精神壓力——一度有人斷言感染六年內會(huì )轉肝癌，壽命不會(huì )長(cháng)久。

身陷病痛，一堆外債，三個(gè)女兒，孤立無(wú)援的女人，可以依靠的只有自己。1999年，市場(chǎng)逐漸復蘇。袁旎開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)，志在東山再起。2001年1月，袁旎成立南京元利數控機床有限公司，并獲得寧夏小巨人機床有限公司江蘇地區代理商資格。

2000年，在朋友的推薦下，袁旎開(kāi)始接觸到日本馬扎克這一新品牌并將其推向國內市場(chǎng)，前期非常艱辛，后期迅速增長(cháng)。第一年只賣(mài)出一臺，第二年6臺，第三年20臺，第四年猛增到40臺，第五年60臺，第六年突破百臺大關(guān)達120臺……一直到2015年的4000多臺，累計銷(xiāo)售15.69億元（其中進(jìn)出口貿易2億元人民幣），開(kāi)發(fā)用戶(hù)400余家，代理品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年名列前茅。

發(fā)力中國制造 打造自主品牌

整整15年，袁旎簡(jiǎn)直是“用自己的生命”為馬扎克品牌打開(kāi)了中國市場(chǎng)，是一場(chǎng)堪稱(chēng)完美的商業(yè)聯(lián)姻。但就在市場(chǎng)大好之際，袁旎卻發(fā)現裝備制造水平是一個(gè)國家制造業(yè)的核心競爭力，中國制造要實(shí)現轉型升級，實(shí)現向“中國創(chuàng )造”的轉變，就必須發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，發(fā)展“自主品牌”。

為了打造自己的品牌，袁旎做了長(cháng)達數年的準備。2011年5月份，元利公司開(kāi)始與波蘭AVIA公司合作，代理銷(xiāo)售波蘭AVIA公司及其在池州的合資工廠(chǎng)的產(chǎn)品，并藉此加深對歐系機床產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝的了解。

2013年1月，元利公司投資建立了江蘇元利愛(ài)威亞精密機床有限公司，建立了數控機床研發(fā)生產(chǎn)基地及機床展示培訓中心，開(kāi)始嘗試自行設計制造數控機床，并打造了一支包括了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各方面人才的自有團隊。通過(guò)對歐洲、日本中高端機床品牌若干機型的深入研究和消化，開(kāi)發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，并在此基礎上設計了諸多新的機型。

2015年5月19日，李克強總理批示啟動(dòng)“中國制造2025”戰略，袁旎深受鼓舞，更堅信：“未來(lái)的中國制造一定是一個(gè)自主品牌的市場(chǎng)，中國制造2025戰略給了我們希望。

做自有品牌，不可避免地會(huì )受到日本企業(yè)的打壓，日方取消其代理商資格不給供貨，意味著(zhù)損失巨大。袁旎毅然決然放棄了日本品牌的代理，并表示“你拿走就拿走吧，將來(lái)我一定會(huì )拿回來(lái)，15年后我一定會(huì )把你趕出去?！狈艞壢毡酒放拼頇?，很多人惋惜于已經(jīng)打開(kāi)的市場(chǎng)、穩定的利潤額，但袁旎認為做自主品牌責任重大，不能為眼前的蠅頭小利而放棄長(cháng)遠目標。

中國制造 ? 元利智能

2016年12月7日，安徽元利智能裝備股份有限公司在來(lái)安汊河經(jīng)開(kāi)區正式成立。次年，2017年8月29日，元利智能在位于安徽來(lái)安縣汊河產(chǎn)業(yè)新區舉行了“高檔數控機床制造基地建設項目”隆重的奠基儀式。該項目總投資6.15億元，規劃用地面積約135畝，建筑占地面積55000平方米，總建筑面積79734平方米，廠(chǎng)房總面積53333.6平方米；項目達產(chǎn)后年產(chǎn)2000臺各類(lèi)高檔數控機床，將實(shí)現年產(chǎn)值20億元以上，利稅2億元以上。同時(shí)，該項目已被納入中國中部地區博覽會(huì )暨徽商大會(huì )上的簽約項目。

目前，元利智能集團借助多年發(fā)展積累下來(lái)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，本著(zhù)創(chuàng )新、高效、尊重、負責的企業(yè)理念，形成了產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)、品牌塑造、銷(xiāo)售服務(wù)的競爭體系，在集團不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終堅持為客戶(hù)創(chuàng )造高品質(zhì)傳聲應用產(chǎn)品的價(jià)值觀(guān)和一站式全方位服務(wù)宗旨。相信在今后的務(wù)實(shí)發(fā)展中，袁旎將借鑒于過(guò)去所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，全面提升元利智能集團的核心競爭力并不斷穩步進(jìn)取、夯實(shí)發(fā)展，進(jìn)一步加大自主創(chuàng )新力度，審時(shí)度勢，在現代經(jīng)濟形勢下優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強后勁，為國家、社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展出一份力。

裝備制造水平是一個(gè)國家制造業(yè)的核心競爭力，中國制造要實(shí)現轉型升級，實(shí)現向“中國創(chuàng )造”的轉變，就必須發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，發(fā)展“自主品牌”。幾年發(fā)展，袁旎摒棄了“國外品牌代理”的短視思維，始終走在一條“自主創(chuàng )造核心科技”的路上。對此，袁旎表示，“寧可慢一步，元利的智能制造也要堅持走自主創(chuàng )造的路?！?/span>

今天的中國，各行各業(yè)都面臨變革，而在袁旎帶領(lǐng)下的元利正走在正確的道路上。元利正以先行者的姿態(tài)，為中國制造注入了清新之風(fēng)。